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      行業資訊

      深圳貨架廠分享如何提高生產效率
      發布者:友信貨架 發布日期:2015-03-30

          很多制造型企業都面臨這個效率低下成本高企管理不善的問題,那么怎么才能很好的解決這個問題呢?友信貨架廠生產經理結合自身二十多年的管理經驗提出了一下幾個觀點:第一是文化引導性不強沒有企業歸屬感。第二,競爭機制和獎懲機制不配套。第三,薪酬機制不合理。 實行工資性工資即基本工資和績效工資即表現情況,按時考核,讓車間績效和個人聯系起來。制度是硬性的,同時還要處理好與他們的關系。 設定一定的標準作業量,即每小時要求多少,這個標準要經過試驗來定,完不成的扣工時,超標的加工時,算是半績效式管理。 另外有一點員工經常曠工,你要分析原因,是員工個人問題,還是公司機制原因,比如薪酬沒競爭力或整體工作氛圍不好。這個需要分析出原因才能對癥下藥,有些時候公司中存在的問題,并不能全怪員工,更多的往往是我們管理機制的問題。 有記件員工反映,即使他們已經達到昨天相當的產量,想早點下班休息一下,但是車間班長仍然要求他們加班到規定時間,致使他們雖然人坐在那里,但是并沒有心思工作,效率要比正常慢一半以上。他們說他們理解公司要加班趕貨,但是也希望能關心其健康,一周能有一兩天晚上讓他們早點下班休息。筆者在此建議是:盡量避免疲勞作業,一周內可以有一晚上不加班自由,是否休息由各員工自己申請。


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